Waarom teamuitjes niet genoeg zijn om samenwerking echt te verbeteren

Mariëtte Nauta
28 aug
2 minuten om te lezen

In de verte hoor ik de poldersporters gieren van de pret. Tussen de koeien springen ze over slootjes, slingeren aan touwen en racen met kruiwagens.

De boerderij die deze sportieve teamactiviteiten faciliteert, ligt op nog geen 500 meter van ons huis. Steeds meer bedrijven kiezen voor outdoor teamuitjes als poldersurvival, zeskamp of Highland Games; vaak met de gedachte dat dit de samenwerking binnen teams zal versterken.

Maar: wat levert het nu écht op?

Teamuitjes zijn leuk, maar lossen het probleem niet op

Veel medewerkers vinden het leuk om collega’s eens in een andere setting te ontmoeten. De spanning aan de vergadertafel maakt plaats voor luchtigheid, lachen en ontspanning. De pantalon wordt verruild voor een spijkerbroek. En meestal eindigt de dag met bitterballen en borrelpraat; wat we vaak het beste onthouden.

Op zich niets mis mee. Maar als het doel is om de samenwerking te verbeteren, wordt het effect al snel overschat.

Waarom samenwerking niet vanzelf verbetert van gezelligheid

Tijdens teamuitjes zoek je vaak vanzelf de mensen op met wie het al klikt. Dat is logisch en comfortabel. Maar dat betekent ook dat juist de spannende interacties, misverstanden of onderlinge wrijving niet aan bod komen.

Het blijft bij ontspanning, maar de diepere laag waar samenwerking werkelijk beter van wordt, blijft onaangeroerd.

Teamcoaching richt zich op wat onderhuids speelt

Echte samenwerking ontstaat daar waar het schuurt. Waar irritaties ontstaan, communicatie hapert of onuitgesproken verwachtingen in de weg zitten. Juist dát is het terrein van teamcoaching.

In plaats van vermaken, gaat het hier om verhelderen. Teamcoaching maakt ruimte voor vragen als:

Wat maakt dat we steeds in hetzelfde patroon belanden?
Hoe benutten we verschillen, in plaats van ze uit de weg te gaan?
Welke onderliggende verwachtingen beïnvloeden ons gedrag?

Wat heeft jouw team het meest nodig om beter samen te werken?

Meer ontspanning en luchtigheid
Echte gesprekken over wat schuurt
Duidelijke rollen en afspraken
Coaching of begeleiding van buitenaf

Wat teams leren in een coachingstraject

In teamcoaching leren teams spanningen niet te vermijden, maar te benutten als groeimoment. Het maakt lastige patronen bespreekbaar en geeft concrete handvatten om anders met elkaar om te gaan.

Zo wordt het moeilijkste niet langer een obstakel, maar een ingang naar verbinding, vertrouwen en effectievere samenwerking.

Iedereen draagt bij aan betere samenwerking

Slechte samenwerking is meestal niet de schuld van één iemand. Maar iedereen draagt wel verantwoordelijkheid voor hoe het beter kan. Dat vraagt om moed, reflectie én oefening. Teamcoaching biedt precies die ruimte: om eerlijk te kijken, veilig te oefenen en samen te groeien.

De kracht zit in de combinatie van ontspanning en verdieping

Laat ik duidelijk zijn: ik ben niet tegen leuke uitjes. Sterker nog, ze hebben absoluut hun waarde. Samen plezier maken versterkt de band, maar het bouwt nog geen stevig fundament. Een teamuitje verbindt voor even. Teamcoaching verandert op de lange termijn.